时隔两年 ，掌舵人大连银行董事长职位空缺总算画上句号 。大连东方6月3日，银行迎新因再监管安排核准大连银行董事长曾涛的系基续财任职资历 ，这位具有“东方系”布景的物质金融老将 ，正式掌舵这家城商行 。量困曾涛可谓金融范畴的局待解“多面手”，早年从我国银行海南省分行起步 ，掌舵人后深耕东方财物多年 ，大连东方也曾在稳妥等范畴堆集阅历 。银行迎新因再
事实上 ，系基续财自2015年我国东方财物办理股份有限公司（以下简称“东方财物”）出场重组大连银行后，物质该行董事长人选便与“东方系”深度绑定 ，量困从此前的局待解崔磊再到现在的曾涛 ，“东方基因”的掌舵人接连被视为推进稳添加的要害 ，尤其在大连银行面对财物质量及盈余添加承压的当下 ，这家东北区域的城商行能否在新“掌舵人”的带领下走出运营展开困局 ，成为职业重视的焦点 。
。新“掌舵人”任职资历获批 。
空缺两年的大连银行“掌舵人”总算迎来“补位” 。近来 ，大连金融监管局发布了一则行政许可 ，核准曾涛大连银行董事长的任职资历。
曾涛是一位阅历丰厚的老“金融人”，其任职阅历横跨银行、财物办理 、稳妥等多个范畴 。早年他曾上任于我国银行海南省分行 ，后参加东方财物，历任东方财物人力资源部高档司理 、总司理助理 、副总司理 ，安排办理部副总司理（主持工作） ，办公室（党委办公室）总司理等职位，一起也有稳妥职业的从业阅历 。
2024年8月 ，在大连银行2024年年中工作会议上 ，曾涛以党委书记的身份到会 。本年2月7日至8日 ，大连银行举行2025年党建和运营办理工作会议 ，曾涛相同以党委书记的身份到会并说话 。
依照常规 ，曾涛担任大连银行董事长一职也符合职业预期 。复盘大连银行董事长更迭进程 ，背面与东方财物严密相关 ，2015年，东方财物经过“增资入股+接受百亿危险财物”的方法重组了大连银行 ，彼时 ，依然保存任用了大连银行原董事长陈占维，2018年 ，陈占维因退休卸职 ，具有“东方系”布景 、曾任东方财物青岛办事处副总司理、大连办事处总司理的崔磊接任 。
但仅两年 ，崔磊便因工作调动 ，转任东方财物旗下的东方金诚党委书记 、董事长，新任董事长由彭寿斌“接棒” ，到了2023年2月 ，彭寿斌也因工作调动 ，辞去大连银行董事长及相关职务 ，尔后大连银行董事长一职便继续空缺 ，直至曾涛正式“补位” 。在业界看来 ，曾涛的“东方系”基因 ，有助于促进大连银行与东方财物在不良财物处置 、金融产品立异等事务板块的深度协同 。
博通咨询金融职业资深分析师王蓬博指出 ，曾涛丰厚的“东方系”阅历，有望为大连银行的公司办理带来更为老练的危险办理体系与标准流程，东方财物在不良财物处置范畴阅历丰厚 ，在战略方向上，或许推进大连银行与东方系其他金融安排深化协同协作，整合资源 ，拓宽事务范畴，如在投职事务 、金融科技等方面打开协作 ，以提高大连银行的归纳竞赛力 。
金乐函数分析师廖鹤凯以为，曾涛的录用可接连东方财物的展开思路 ，“东方系”拿手不良财物重组，可推进大连银行加速存量不良借款处置，优化财物负债表，进一步推进大连银行在危险办理和财物处置方面的战略 。其合规阅历有助于提高大连银行的合规办理水平。
在曾涛任职资历获批的同日 ，大连金融监管局也核准了大连银行行长助理魏续新的任职资历 ，大连银行办理层人员得以进一步弥补 。
。盈余才能面对应战 。
大连银行是东方财物旗下子公司 ，成立于1998年3月 ，注册本钱75.5亿元 ，在北京 、上海 、天津 、重庆 、成都 、沈阳 、丹东、营口设有8家异地分行 ，在大连区域设有总行经营部及10家办理型支行 ，现在全行共有158个经营网点 ，职工近5000人 。
回溯往昔 ，大连银行曾一度与南京银行 、宁波银行并肩 ，2009年 ，3家银行的总财物规划分别为1268亿元 、1496亿元、1634亿元，但在后续的展开征途中 ，各自驶向了不同的方向 。
2010年，是大连银行迎来迸发的一年 ，这一年 ，该行全年净利润同比增速飙升至38.3% ，外界遍及将其视为成绩腾飞的起点 。但是 ，随后的2011年该行净利润增速回落至30.94% ，2012年骤降至1.59% ，2013年同比增速大增至32.4% ，但2014 、2015年，在地方经济下行压力 、本身运营窘境以及股东破产等多重“黑天鹅”事情的冲击下 ，大连银行的盈余水平遭受断崖 ，净利润同比降幅接连两年超越70% ，与宁波银行 、南京银行的距离由此完全拉大 。
此消彼长间 ，3家银行的运营实力从“同场竞技”演变到“量级差”局势 。以2015年的数据为例 ，大连银行全年净利润仅为1.29亿元 ，而早已在A股上市的宁波银行 、南京银行彼时已完成65.67亿元、70.66亿元的盈余 。
也是在2015年 ，东方财物以“白衣骑士”身份入主，为大连银行化解了许多高危险要素 。在这一助力下 ，该行2016年和2017年净利润完成添加 。但好景不长，2018年至2023年 ，大连银行再度堕入“负添加” 。直至2024年上半年，大连银行净利润3.56亿元，同比添加5.64% ，完成添加 。
2024年全年，向好趋势得以接连 ，该行全年完成经营收入54.04亿元 ，同比添加13.42%；净利润6.21亿元 ，同比添加1.78%。但是 ，进入2025年一季度 ，盈余气势再次呈现放缓 ，净利润同比下滑超2% ，降至2.09亿元 。
在王蓬博看来 ，大连银行此前成绩接连下滑 ，首要原因包含财物质量恶化 、区域经济环境动摇等 。现在看来成绩添加仍面对应战 ，主张继续改进财物质量 、优化事务结构 ，这样才能在宏观经济不确定性、职业竞赛加重等要素影响下 ，成绩坚持继续添加 。
。走好不良财物化解之路 。
不良借款率是衡量银行财物质量的要害目标之一 ，尽管背靠东方财物这棵“大树” ，但大连银行近年来的不良借款率体现令人担忧 。
从2017年至2023年 ，大连银行的不良借款率一直维持在2%以上的较高水平 ，分别为2.31% 、2.29% 、3.93% 、3.94% 、2.46% 、2.5%和2.57% 。
进入2024年，这一情况并未得到显着改进 ，到2024年年底 ，大连银行不良借款余额为78.12亿元 ，较上年底添加11.35亿元；不良借款份额为2.88%，较上年底添加0.31个百分点 。
从借款质量改变情况来看 ，2024年全年 ，大连银行的次级借款 、丢失借款两项目标占比呈现上升 ，其间 ，次级借款占比由上年底的1.63%上升至1.78%，丢失借款占比由0.55%上升至0.81% 。这表明大连银行在借款财物的质量把控上存在“短板”，潜在危险在不断积累 。
为有用化解不良借款 ，大连银行称 ，采取了多种办法，首要包含压实主体职责 ，强化安排架构 ，充分清收挽损力气 ，深挖彻查债务人藏匿搬运财物 ，稳固清收挽损效果 ，继续提高质效；实施总分行领导大额项目包干机制 ，优化资源配置 ，推进本质清收。一起 ，加强抵债财物办理 ，活跃依托途径招商 ，拓宽宣扬推行途径 。展开四级分类 ，摸清不良财物危险底数 ，“一户一策”拟定不良财物处置计划 。
王蓬博进一步指出 ，对大连银行而言，下一步应加强内部准则建造 ，整理和完善现有规章准则 ，保证与监管要求高度符合 。强化职工合规训练，提高全员合规认识 ，使合规操作成为职工自觉行为 。此外 ，在危险防控上 ，运用金融科技手法 ，构建智能化危险监测体系 ，实时监控信誉危险 、商场危险 、操作危险等 。例如使用大数据分析客户信誉情况 ，提早预警潜在危险 。
“本钱充足率方面 ，大连银行需优化本钱结构 ，可经过发行二级本钱债或专项债弥补本钱。可引进更多智能科技手法进行实时危险监测 ，加强贷前检查和财物分类办理，下降不良借款率 。”廖鹤凯如是说道 。
针对董事长任职资历获批后战略展开方向 、盈余才能提高以及财物质量危险化解等问题 ，北京商报记者向大连银行进行采访 ，但到发稿未得到回复。
